軟件開發(fā)流程圖符號含義（軟件編寫流程圖）
今天給各位分享軟件開發(fā)流程圖符號含義的知識，其中也會對軟件編寫流程圖進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
求軟件測試大神解釋下這張流程圖什么意思
首先從流程圖上看，該圖是問題跟蹤流程圖。
1.新提交的：一般由測試人員提交問題，主要是描述問題現(xiàn)象，然后提交給對應開發(fā)；
2.已解決的：開發(fā)人員收到問題后，開始對問題進行分析，判斷該問題是否為軟件缺陷，如果是，則需要修改程序，如果不是，則需要將問題退回給測試人員；
3.已驗證的：開發(fā)人員確認問題為軟件缺陷后，修改問題，將“已解決的”的問題通過版本更新的形式或其他提交到測試人員，此時問題成為待驗證問題，“已驗證的”由測試人員操作，確定開發(fā)修改正確后，問題將關閉。
4.已關閉的：從上面的描述，一種是開發(fā)人員認為問題不屬于軟件缺陷，因此將問題退回給測試人員，一種測試人員驗證問題通過后，問題可以關閉了。
5.未解決的：如果前面開發(fā)認為不是軟件缺陷的問題，測試認為是軟件缺陷，此時則不會將問題關閉，則是重新提交，成為未解決的，另外一種是驗證的時候仍存在問題，驗證不通過，也會成為未解決。需要開發(fā)重新修改軟件，成為“已解決的”。
從上圖來看，該流程圖明顯不夠完善，很難看得問題在各個階段的狀態(tài)，建議以問題狀態(tài)作為跟蹤依據(jù)更好。
UML建模（二）--流程圖
本文會包含幾塊內容：
流程圖= 流程+圖。
流程：Flow, 是指特定主體為了滿足特定需求而進行的有特定邏輯關系的一系列操作過程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不規(guī)范，可以不固定，可以充滿問題。所以就會造成看似沒有流程。
圖：Chart 或者 Diagram , 是將基本固化有一定規(guī)律的流程進行顯性化和書面化，從而有利于傳播與沉淀、流程重組參考。
從定義可以看出，只要有事情和任務，流程就會有，但是并不是所有的流程都適合用流程圖的方式去表現(xiàn)，適合用流程圖去表現(xiàn)的流程是一定程度固定的有規(guī)律可循的，流程中的關鍵環(huán)節(jié)不會朝令夕改的。
● 參與者 ：誰在這個流程中？可以是系統(tǒng)，可以是個打印機，更多的指什么角色——一般是有某種工種的人。比如客服同時有小A和小B兩人，但是若他們的工作性質完全一樣，那么在流程圖里只需要寫一個客服角色就可以了。
● 活動 ：做了什么事，比如點餐，結帳等活動。
● 次序 ：這些事情發(fā)生的前后順序如何，哪個任務是其他任務的前置條件？比如客人不結帳，就不會產(chǎn)生送他優(yōu)惠卡的活動。
● 輸入 ：每項活動開始取決于什么樣的輸入物或數(shù)據(jù)，比如做飯的師傅開始做菜時，需要拿到具體的點菜單。
● 輸出 ：每項活動結束后，會輸入什么樣的文檔或數(shù)據(jù)傳遞給下一方，比如師傅做好菜后，如何讓負責傳菜的人知道菜已經(jīng)做好？
● 標準化 ：采用一套標準化的符號用以傳遞你的流程圖，從而使受眾更快明白。
常見的流程圖有業(yè)務流程圖（Transaction Flow）, 頁面流程圖（Page Flow）。
在工作中，作為UED，你可能會發(fā)現(xiàn)PD經(jīng)常談的是業(yè)務流程，而作為交互設計師，我們更多產(chǎn)出的是頁面流程圖。頁面流程圖和業(yè)務流程圖到底有什么關系呢？ 先有誰，其次再有誰呢？
先講個故事：假設你的夢想是開個中高檔的全國連鎖餐館，那么首先你想到的應該不是如何去選址，而是將為何要開連鎖餐館這件事情，以及你的定位，核心競爭力想清楚。是快餐，還是點餐，是連鎖還是加盟？定位于社區(qū)還是繁華商圈？是川菜還是江浙海鮮？是面向中老年還是年輕人？是家庭主題還是動漫主題？競爭對手是誰？需要什么樣的投資？可能的風險是什么？這些都想清楚了，問題都有答案了，所謂戰(zhàn)略層要清晰了吧。然后假設你現(xiàn)在分析來分析去，與主要投資方?jīng)Q定了一個方向：面向年輕人的時尚動漫茶餐廳，連鎖，但是先在杭州開始第一家，選址定位于年輕人約會，掃街的地域，比如風景區(qū)，著名商圈，電影院旁…………等等等等，那么接下來呢？
接下來就是想辦法讓這些實現(xiàn)吧？那么需要做什么事情呢？選址？拉投資？搞裝修？選餐飲菜單？雇傭員工？每一步怎么去做，時間點是什么？等等的任務拆解以及計劃，就需要到戰(zhàn)術層了。
這些事情的執(zhí)行，總是需要請人的吧？先是核心團隊分工去部署各項建設任務，當餐廳開設起來后，就需要組織穩(wěn)定的運營團隊，如服務、衛(wèi)生、廚房、采購、人事等等，廚房里面還得分工，白案，熱菜，冷菜等等吧？每個部門需要設置管理層以及匯報關系吧？所以你的組織結構就誕生了。
那具體每種角色是如何順暢合作完成日常穩(wěn)定的以及突發(fā)的各項任務呢？比如，當顧客上門時，誰去引導客人入座，誰去點菜，怎么將點菜的訊息迅速傳遞到廚房，并分發(fā)到酒水間、冷菜間、熱菜間？并保證客人盡快能夠吃到所點的菜？你必須要考慮各種人員的協(xié)作流程，優(yōu)化效率，所以業(yè)務流程就出現(xiàn)了。
人肉運營了一段時間，沒有借助任何點餐系統(tǒng)，你發(fā)現(xiàn)也還可以。客人點菜時，服務員手抄寫下客人的要求，因為有復印紙，所以服務員能夠將副本送入廚房，同時寫下餐桌號碼。廚房規(guī)模較小，負責分配任務的員工看下菜單，分別往冷菜處的黑板上寫下需要他們處理的，以及跑到熱菜區(qū)的黑板上寫下待處理的菜品，以及去酒水間報下品名即可?？墒请S著經(jīng)營的擴大，以上的人肉方式出現(xiàn)了很多問題，首先，手抄效率太低，顧客頻繁換菜，響應來不及，手抄出錯，導致經(jīng)常報錯菜。廚房很混亂，不得不多招了幾個人專門跑堂。而一旦顧客要加菜，撤菜就更麻煩了，需要找出他們當時點的菜，再進行人工的批注和修改，同時要修改廚房后端的各個黑板……
所以你們想要開發(fā)一套智能系統(tǒng)，取代很多人肉工作，你們請了系統(tǒng)開發(fā)團隊，他們經(jīng)過評估，判斷從點菜開始，一直到傳菜都可以用系統(tǒng)解決。手持終端，能夠快速傳遞顧客點菜需求到打印機，打印系統(tǒng)能夠根據(jù)顧客點菜的類型進行自動的分單打印，所以熱菜間看到自己的熱菜菜單，冷菜間看到自己的冷菜菜單，而酒水間看到酒店菜單。當他們準備完畢后，送出，傳菜員可以根據(jù)菜名與打印出來的單據(jù)進行傳菜并根據(jù)顧客的點菜小票進行核對。這套系統(tǒng)同時必須配備結算系統(tǒng)，將最終確認掉的菜單及消費價格傳遞到結算前臺，收銀員能夠快速進行操作。
這套系統(tǒng)最終是需要展現(xiàn)出來的，那么手持終端的界面如何設計？服務員能夠用更少的點擊完成一個菜的點餐嗎？結算中心的界面如何設計？
通過以上的故事，是不是更明白從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、業(yè)務流程圖到頁面流程圖的關系了？總結下：
●先是有一個業(yè)務需求和業(yè)務目標，也即我們的愿景是什么？（戰(zhàn)略）
●然后就誕生了我們需要分解出什么樣的任務，如何執(zhí)行戰(zhàn)術？（戰(zhàn)術）
●然后就誕生了需要架構什么部門，崗位去分工協(xié)作？（組織架構）
●然后就誕生了不同的部門在協(xié)作完成某件任務時的業(yè)務流程？（業(yè)務流程）
●業(yè)務流程基本穩(wěn)定后，往往會考慮優(yōu)化效率，所以會誕生出系統(tǒng)來支持流程，減少人肉環(huán)節(jié)，促進數(shù)據(jù)采集（系統(tǒng)愿景）
●為了設計這個系統(tǒng)，PD需要思考什么功能能夠取代某個環(huán)節(jié)的人肉工作（功能需求，系統(tǒng)流程）
●不管是怎么樣的功能最終都會以界面的方式呈現(xiàn)，設計師們會關注用戶在系統(tǒng)里的任務流，行為路徑，讓用戶完成任務更加高效愉悅。（頁面流程）
當然，除了業(yè)務流程，系統(tǒng)流程，頁面流程，還有數(shù)據(jù)流程被人關注。
我們平時工作中，還會經(jīng)常聽人談到泳道圖啊，任務流程圖啊等等概念，究竟是神馬關系呢？
在工作中，我們經(jīng)常能夠看到兩種業(yè)務流程圖，從表現(xiàn)形式來看，一種很好區(qū)分，俗稱為“泳道圖”的它，在樣子上也確實像個泳道，可以有橫向的泳道，也會有縱向的泳道。泳道圖在某些文檔里會被稱為“以活動為單位的流程圖”，浮在泳道中的都是一個個活動。
泳道圖有幾個關鍵點：兩大維度，活動流轉，流程要素。
另外一種類型是以部門和崗位為單位的流程圖，下圖中的圓形就代表一個個部門或崗位。矩形代表活動。這種流程圖關注事情如何完成的邏輯，但是在體現(xiàn)各個部門的責任上比較弱。如果是某個崗位的人來看，很難像泳道圖那樣一眼就能看到自己部門的職責和任務。所以現(xiàn)在用得比較少。
流程圖可以提供一種簡單扼要的“縮略俯瞰圖”，幫助觀眾快速了解業(yè)務如何運轉。它包含了幾個關鍵詞： 誰，什么時候，在什么條件下，做了什么事情，輸入什么，輸出什么，輸出給誰……
與系統(tǒng)流程不同，業(yè)務流程更關注于業(yè)務本身如何運作，講的是業(yè)務故事，包含的是業(yè)務規(guī)則。而系統(tǒng)流程則是滿足業(yè)務流程，實現(xiàn)部分流程或全部流程的信息化和系統(tǒng)化。
所以業(yè)務流程是所有環(huán)節(jié)的前置條件——軟件需求分析，信息系統(tǒng)建設也會先進行業(yè)務流程的梳理。
下面表現(xiàn)了業(yè)務流程圖是如何在三個主要場景中發(fā)揮作用的：
1、培訓
在此場景中：流程圖能夠提供一種快速了解業(yè)務如何運作的視圖，通過業(yè)務流程圖，新員工能夠快速明白業(yè)務的最終目標是什么，中有哪些角色在參與以及他們的職責，以及彼此之間的聯(lián)接。
除了培訓新員工，在員工輪崗、調職場景中，員工也需要業(yè)務流程圖參考，明白新的工作內容如何開展，以及自己所處的位置，自己的上游是誰，下游是誰，自己需要交付的工作內容是什么。
2、流程優(yōu)化與重組
業(yè)務流程重組（Business Process Reengineering）的存在可以明確反駁：存在即合理。事實上，存在的業(yè)務流程并未是合理的，有可能是參與的多個角色習慣了某種做法，有可能是變革尚未影響到末端的操作，也有可能缺乏對于運行中的業(yè)務流程問題的洞察以及強有力的變革推動——因為要推動業(yè)務流程變革，不是某個部門的事情，而是需要流程中各個部門的通力配合。
更多時候，業(yè)務流程優(yōu)化是自上而下的，但是老板們未必對實際運作的業(yè)務流程那么心知肚明，業(yè)務流程圖能夠很好去表現(xiàn)這個“運作模型”。通過看業(yè)務流程圖，找關鍵節(jié)點的人訪問，能夠直接切入：為什么要這么做，為什么不這么做？從而探索出更深層次的問題，而不是問：你們現(xiàn)在怎么做？
通過調研，分析業(yè)務流程圖，引入更多角色，能夠分析出目前業(yè)務流程的問題：缺失，重復，風險，效率等等。從而制定相應的優(yōu)化方案。
3、信息化的基礎
正如上文所述的餐館夢想的案例，信息系統(tǒng)的一項任務就是解放員工的手腳，取代一些重復的人力勞動工作。系統(tǒng)上了之后，不是說業(yè)務流程不需要而是經(jīng)過了一些調整，其中某個參與者變成了系統(tǒng)，或手持設備，或打印機而已。
那么在做系統(tǒng)的功能設計和系統(tǒng)流程設計時，是不是必須先要了解目前業(yè)務是如何運作的呢？從而更好分析分析，更好說明系統(tǒng)在什么環(huán)節(jié)取代了什么類型的人肉工作？
所以我們看到的PRD往往也會先以業(yè)務流程圖開始說明，而敘述一個系統(tǒng)建設的好處時，也可以用以前的業(yè)務流程與系統(tǒng)上了之后的業(yè)務流程進行對比。根據(jù)分析，將愿景中的新的業(yè)務流程圖背后需要系統(tǒng)的功能點撰寫清楚。
首先繪制業(yè)務流程圖本身有沒有流程？一定是有的。在軟件工程學里聽說一句話叫：萬物皆對象。那么在流程學里，萬事皆流程。吃飯難道沒流程嗎？就吃飯的動作而言，就有流程：拿筷子——夾菜——入口——咀嚼——吞咽。
那么，繪制業(yè)務流程圖有沒有可遵循的流程呢？我建議可以從下面4步著手。
1、調研
如何快速了解業(yè)務運作真相？有沒有調研的技巧放送？
2、梳理與呈現(xiàn)
能否快速將調研得到的文字和問題，快速轉化為業(yè)務流程圖？
業(yè)務流程圖的標準圖示是什么？
怎么評價一個業(yè)務流程圖的好與壞？
3、評審與確認——能否真正讓業(yè)務流程圖反映現(xiàn)實中的業(yè)務？
4、歸檔維護——流程不斷變更，業(yè)務流程圖如何快速響應？
在繪制業(yè)務流程圖前，思考如何精美、如何交互以及使用什么工具，都不應該是重點。
真正重點的是將業(yè)務流程圖的關鍵要素給搜集一番。請試圖回答清楚以下幾個問題，否則不要開始繪制流程圖：
除了在本部分開始的那幾個問題要顧及到， 其實調研過程解決的仍然是who，what，why，how，以及where的問題：誰，在什么情況下，做了什么事情，這個事情需要什么前置條件，又輸出了什么，這個事情在哪里完成的？ 搞明白這幾個問題，我們的調研就可以圓滿完成了。
流程圖的表現(xiàn)，要回答這幾個問題：
1、Who——誰？部門，角色，崗位
2、What——什么事情？
3、Where——在哪里做的？在我梳理的業(yè)務流程圖上，where更多表示是文檔還是各種系統(tǒng)，用來表示信息化的程度。比如當我們梳理中發(fā)現(xiàn)，有一項登記，是用excel而不是業(yè)務系統(tǒng)來進行的，那么在這里的where就可以表示為：excel文檔。
4、Document——那產(chǎn)生的這份文檔叫什么名字？也寫出來，代表有文件的傳遞，而以后要進行信息化的話，此份人肉文檔也是需要被消除而被系統(tǒng)取代的。（相反，如果這項工作是在某個系統(tǒng)里操作的，where就可以寫成“人事系統(tǒng)”，文檔可以繼續(xù)存在，即該系統(tǒng)中的表單名稱：“員工登記表單”）
5、Condition——條件。在這種條件下，下一個活動還能夠繼續(xù)，即用邏輯鏈接線的方式來表示一項活動的輸入和輸出，指向某個活動的箭頭就表示此活動的前置輸入條件。
6、Dicision——決策。有些活動會產(chǎn)生一個條件判斷，根據(jù)不同的判斷結果從而走不同的分支流程。比如輸入員工信息的時候，可以根據(jù)員工之前是否就職過，選擇不同的流程，對于已經(jīng)就職過的，選用之前的工號而不用生成新的工號。
舉個案例（如果不太恰當，請意會）。假設你受命要調研兩家餐飲店的業(yè)務流程，目的是給他們提供性價比最高的點餐系統(tǒng)。
在調研中：
你首先可以要求精通業(yè)務流程的人給你系統(tǒng)講解一遍。
調研具體操作的人，來驗證他給你講解的是否全面和偏差。
實地觀察和記錄（花點時間走遍業(yè)務流程）
三種方式相互結合使用。第一種方法可以讓你首先建立一個系統(tǒng)觀，了解大體枝干，但是很難切入到可能會出現(xiàn)問題的細節(jié)。第二種方法太依賴于問題的質量以及問問題的場景。有很多結論的不正確其實是因為問錯了人或者問問題的方法不對。那么就需要借助第三種，在觀察中再進行驗證。
在這些問題中，就涉及到了“分單”，“切菜”，“擇菜”，”烹飪”，“傳菜”，“上菜”幾個活動，也涉及到了“服務員”，“廚師”，“助理”，“刀工”，“傳菜員”幾個角色。幾個活動的次序也比較清楚了。
下面的問題，可能廚師就不了解了，要問點菜員了。
你的調研和觀察使你擁有了“烹飪”所需的原材料。
接下來的任務是不是很簡單，對，就像填空題一樣簡單。將活動/事件按照一定的規(guī)則填到由部門和時間兩條維度決定的框框里。
這個階段是paper work，你需要將調研階段收集到的原材料用更直觀明了的方式呈現(xiàn)出來。從而能夠更好進行評審和確認。也為以后的流程評審和優(yōu)化做準備。
不可能將所有的活動都放到一張圖里呈現(xiàn)。
“業(yè)務流程是有層次性的，這種層次體現(xiàn)在由上至下、由整體到部分、由宏觀到微觀、由抽象到具體的邏輯關系。這樣一個層次關系符合人們的思維習慣，有利于企業(yè)業(yè)務模型的建立 企業(yè)部門之間的層次關系表。一般來說，我們可以先建立主要業(yè)務流程的總體運行過程（其中包括了整個企業(yè)的大的戰(zhàn)略），然后對其中的每項活動進行細化，落實到各個部門的業(yè)務過程，建立相對獨立的子業(yè)務流程以及為其服務的輔助業(yè)務流程?！?/p>
——引自《百度百科》 業(yè)務流程詞條
對于很多新人來講， 業(yè)務最難的在于劃分業(yè)務流程圖的層次上。
首先，明確你要梳理的業(yè)務流程的范圍 ——用大的粗略的關鍵節(jié)點，講清楚這個業(yè)務流程范圍中的故事，就是頂層業(yè)務流程圖。你的頂層業(yè)務流程圖是業(yè)務全局故事的簡單表達，但是請注意這里的業(yè)務全局不見得是公司整體的業(yè)務全局，而是你界定好的業(yè)務范圍。比如，下圖是餐廳的日常運作流程圖，若你界定的業(yè)務范圍是面向顧客的點餐和結帳流程，那么這就是頂層業(yè)務流程圖。但是若你界定的是整個餐廳的運作業(yè)務流程，那這顯然還是一個子集——并沒有包含餐廳的采購、供應商管理、一級庫存管理等工作。
其次，先從頂層的業(yè)務流程分解開始，由粗至細。 頂層業(yè)務流程圖的梳理原則：
1、界定范圍內的業(yè)務全局故事。
2、包含該范圍內的關鍵節(jié)點。并且，當被質疑說某某環(huán)節(jié)怎么不存在時，自己要清楚它在下一層分解中應該被包含在那個關鍵節(jié)點中。比如，贈送10周年優(yōu)惠券，應該會在結帳節(jié)點分解中出現(xiàn)。而打印分單，會在點菜節(jié)點中分解。而準備兒童座椅應該是接待入座環(huán)節(jié)。
3、頂層流程圖分解出來的關鍵節(jié)點未必都會細化分解下去，生成二級以及三級的流程圖。這要看該節(jié)點涉及到的“活動”以及“角色”是否復雜。
再看一個案例，對傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的進銷存主業(yè)務流程進行分解。橙色的代表被分解點，已經(jīng)可以分解為四層。當我們分解到第四層，發(fā)現(xiàn)再往下去涉及到的活動和角色都已經(jīng)很少時，就不必再分解了，而是可以將第四層的關鍵節(jié)點直接作為第三層業(yè)務流程的“活動”，而不是子流程圖。
當然，這是依賴于你梳理業(yè)務流程的目標。如果你偏偏是要對“打樣”環(huán)節(jié)進行剖析優(yōu)化，則還可以繼續(xù)分解下去。
這一步的工作會幫你建立出清晰的流程目錄結構，如下圖所示是摘選于剛完成的一個流程梳理的項目中的目錄結構部分?？梢钥吹饺珗D即是頂層關鍵節(jié)點，作為老大，可能只要看這一層就夠了。下面則會對頂層做更多細化拆解。
“H3.樣品認證”在頂層業(yè)務流程圖中，僅僅是一個“活動”，而在自己細化的這一個層次中，則會包含詳細的子活動一級參與者。
我常用的就是前兩行的“活動”，“判斷”，“邏輯關系線”，“起始與終止”，以及第二行的“子流程”，和“文件/表單”。如果你不是符號控，我建議這幾個就足夠了。
其中，“子流程”此圖示就是可以幫助你將流程分解得到的子流程能夠串聯(lián)起來，比如，當在”A流程”中涉及到進一步需要分解的”A1.1流程”時，就可以在”A流程”中用子流程符號代表“A1.1”。然后你的讀者就會明白要想進一步了解”A1.1″應該參考另外一個流程圖。
流程圖的常用結構：
給大家看一些案例：
基本上包含大多數(shù)圖示的流程圖：
只用到少數(shù)幾個圖示畫的簡單流程圖（臺灣人的文檔中稱為程序圖——不過這里的程序不是指計算機程序，而是process，僅僅是體現(xiàn)任務之間的處理流程，所以使用極簡單的符號也不為怪了）：
以上兩個流程圖案例，從符號的復雜程度上來講，一個是完整流程圖，一個是基本流程圖，但是從表現(xiàn)形式來講，都屬于“泳道圖”——Swimlane。這也是我們最常用的一種表現(xiàn)形式了。泳道圖能夠很好體現(xiàn)部門或者角色在流程中的職責以及上下游的協(xié)作關系。且流程圖本身的標準容易掌握，達成共識也就更加容易。
驗證你是否做到了以上的DO，以及規(guī)避了Donnot的做法是什么？
很好辦，及時與各位進行評審。將各個涉眾都叫到一起，給他們看你梳理出來的成果。
這會發(fā)現(xiàn)一些有意思的事情，除了評審你的流程圖是否符合現(xiàn)實外，也會評審目前的業(yè)務流程是否符合理想。不同的部門和崗位的代表會在這個評審中，確認當前，也會相互提出意見，甚至吵起來，這不失于做流程優(yōu)化的一個很好的契機。暫且不表了。
軟件工程各種圖的區(qū)別
1.完成患者監(jiān)護系統(tǒng)功能級的數(shù)據(jù)流圖、實體聯(lián)系圖、軟件結構圖。2.網(wǎng)上書店系統(tǒng),其外部用戶主要有游客、會員和管理員。其中,游客進行注冊后,可以成為系統(tǒng)的會員,會員享有訂購圖書及訂單和書籍等信息查詢的功能,管理員可對系統(tǒng)的各種信息進行管理和維護。根據(jù)上述描述,請畫出網(wǎng)上書店系統(tǒng)的:①基本系統(tǒng)模型(第0層);②功能級的數(shù)據(jù)流圖(第1層);③底層的訂購圖書數(shù)據(jù)流圖。1.把如下統(tǒng)計空格程序的Jackson圖改畫為等價的程序流程圖和盒圖。2、用Jackson圖描述下述的一列火車的構成:一列火車最多有兩個火車頭。只有一個火車頭時則位于列車最前面
軟件開發(fā)中的各種流程圖有多種表示方法和形式，其中在
流程圖（Flow Chart）：使用圖形表示算法的思路是一種極好的方法，因為千言萬語不如一張圖。以特定的 圖形符號 加上說明，表示算法的圖，稱為流程圖或框圖。流程圖是流經(jīng)一個系統(tǒng)的信息流、觀點流或部件流的圖形代表。在企業(yè)中，流程圖主要用來說明某一過程。這種過程既可以是生產(chǎn)線上的工藝流程，也可以是完成一項任務必需的管理過程。例如，一張流程圖能夠成為解釋某個零件的制造工序，甚至組織決策制定程序的方式之一。這些過程的各個階段均用圖形塊表示，不同圖形塊之間以箭頭相連，代表它們在系統(tǒng)內的流動方向。下一步何去何從，要取決于上一步的結果，典型做法是用“是”或“否”的邏輯分支加以判斷。流程圖是揭示和掌握封閉系統(tǒng)運動狀況的有效方式。作為診斷工具，它能夠輔助決策制定，讓管理者清楚地知道，問題可能出在什么地方，從而確定出可供選擇的行動方案。流程圖有時也稱作輸入-輸出圖。該圖直觀地描述一個工作過程的具體步驟。流程圖對準確了解事情是如何進行的，以及決定應如何改進過程極有幫助。這一方法可以用于整個企業(yè)，以便直觀地跟蹤和圖解企業(yè)的運作方式。流程圖使用一些標準符號代表某些類型的動作，如決策用菱形框表示，具體活動用方框表示。但比這些符號規(guī)定更重要的，是必須清楚地描述工作過程的順序。流程圖也可用于設計改進工作過程，具體做法是先畫出事情應該怎么做，再將其與實際情況進行比較。
初識流程圖
一、什么是流程圖
二、產(chǎn)品經(jīng)理為什么畫流程圖
三、流程圖有哪些分類
1、業(yè)務流程圖（Transaction Flow Diagram, TFD）
抽象地描述事物進行的次序和順序，不涉及具體操作與執(zhí)行細節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)通人員都懂的共同常指脫離產(chǎn)品設計的用戶行為流程。業(yè)務流程圖是一種系統(tǒng)分析人員都懂的語言, 用來描述系統(tǒng)組織結構、業(yè)務流程。
2、頁面流程圖（Page Flow Diagram）
指電子產(chǎn)品具體所呈現(xiàn)的頁面跳轉流程圖。其承載了業(yè)務流程圖所包含的業(yè)務流轉信息。
相較于一開始的極簡流程圖，現(xiàn)在的流程圖已經(jīng)漸漸變得復雜了一些。我們將抽象的業(yè)務，映射在了具象的頁面上，用軟件的頁面承載起了業(yè)務需求。
3、功能流程圖（Function Flow Diagram）
指單頁面內或多頁面之間的功能操作流程，其包含在頁面流程中。
任何功能都是被包含在頁面內的，但一個頁面內往往不止一個功能，所以單單頁面流程圖可能無法完整表達所有流程，而這時就需要用功能流程圖來更加具體表達每個頁面內所包含的功能。
4、數(shù)據(jù)流程圖（Data Flow Diagram）
特指軟件產(chǎn)品中，描述數(shù)據(jù)在不同節(jié)點被處理的過程所畫的圖表。主要表達計算機程序對于業(yè)務的實現(xiàn)原理。用戶在功能流程圖中的每一個操作，對應都會反映在數(shù)據(jù)流程圖中。同時，數(shù)據(jù)流程圖也可以叫程序流程圖（Program Flow Diagram）。
它是一種能全面地描述信息系統(tǒng)邏輯模型的主要工具。它可以利用少數(shù)幾種符號綜合的反映出信息在系統(tǒng)中的流動、處理和存儲的情況。數(shù)據(jù)流程圖具有抽象性和概括性。
可能業(yè)務流程圖、頁面流程圖和功能流程圖大家都耳熟能詳，但數(shù)據(jù)流程圖恐怕了解的就比較少了。其實，每個流程圖中都有一個核心伴隨著不同操作在整個系統(tǒng)中不斷流轉。比如業(yè)務流程圖大多以人為核心，每個節(jié)點都是在傳遞人的不同行為。而頁面流程圖和功能流程圖也類似，都是以人的操作行為為核心，在不同頁面和功能間進行流轉。但數(shù)據(jù)流程圖不同，它是以數(shù)據(jù)為核心，展示整個系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)是如何被處理的。
其更偏技術思維，更多的是展現(xiàn)后臺程序的實現(xiàn)原理。所以，常常是開發(fā)人員繪制此圖，而產(chǎn)品經(jīng)理涉及較少。但隨著產(chǎn)品經(jīng)理地不斷成長，向上提高到戰(zhàn)略層，而向下則會深入到實現(xiàn)層。理解程序的開發(fā)原理和背后的數(shù)據(jù)流轉，無疑會讓產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品設計有更加深刻的理解。
四、流程圖的顆粒度
關于軟件開發(fā)流程圖符號含義和軟件編寫流程圖的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
