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軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)名字（軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)名稱）

軟件開(kāi)發(fā) 2023-03-21T02:09:06 3251

本篇文章給大家談?wù)勡浖_(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)名字，以及軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)名稱對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。本文目錄一覽： 1、我現(xiàn)在要組建一支軟件開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)一款購(gòu)物軟件，請(qǐng)問(wèn)都需要哪些類型的人才，大概需要幾個(gè)人。

本篇文章給大家談?wù)勡浖_(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)名字，以及軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)名稱對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

1、我現(xiàn)在要組建一支軟件開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)一款購(gòu)物軟件，請(qǐng)問(wèn)都需要哪些類型的人才，大概需要幾個(gè)人。
2、霸氣和優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì)名稱有哪些？
3、急求一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的名字

我現(xiàn)在要組建一支軟件開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)一款購(gòu)物軟件，請(qǐng)問(wèn)都需要哪些類型的人才，大概需要幾個(gè)人。

1 前言

軟件開(kāi)發(fā)并不是只有一個(gè)編程的人，而是可以分為不同的角色。不同的軟件公司因?yàn)橐?guī)模大小性質(zhì)各不相同，所以圍繞軟件的角色也各不相同。一個(gè)大型的軟件外包企業(yè)，外資企業(yè)，往往分工明確細(xì)致，每個(gè)人像螺絲釘一樣在一起工作，讓整個(gè)大機(jī)器得以運(yùn)轉(zhuǎn)。而在一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)里面，往往一個(gè)人從接觸客戶，到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品到交付產(chǎn)品一條龍走完，整個(gè)產(chǎn)品周期就一個(gè)人，甚至幾個(gè)產(chǎn)品周期就一個(gè)人。

2 軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)角色

一般的項(xiàng)目組可以說(shuō)一共有5種角色，開(kāi)發(fā)（DEV），測(cè)試（QA），質(zhì)量監(jiān)督（SQA），技術(shù)主管（Tech-Lead）,開(kāi)發(fā)經(jīng)理（SDM）。

2.1 開(kāi)發(fā) （DEV）

開(kāi)發(fā)就是大家經(jīng)常說(shuō)的編程的人。工作主要是寫(xiě)代碼，其次是跟團(tuán)隊(duì)成員客戶溝通。前后者比例大概是7：3的關(guān)系。開(kāi)發(fā)是整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的最重要的角色之一，道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品出自于他們的親手。說(shuō)到開(kāi)發(fā)，大家的印象就是整天呆在電腦面前，目光呆滯，頭發(fā)凌亂的計(jì)算機(jī)人士。確實(shí)，整天和計(jì)算機(jī)打交道的人的確容易變成這樣，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)首要解決的問(wèn)題就是如何用技術(shù)能力去解決客戶的需求，而不是自己的形象怎么樣。事實(shí)上這種情況在現(xiàn)代中得到很大改善，很多IT人士都很注重自身形象。具體的工作不僅要寫(xiě)代碼用算法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯，更要有程序設(shè)計(jì)的思想，大到整個(gè)的程序框架，小到某個(gè)小模塊的擴(kuò)展性兼容性，都是在開(kāi)發(fā)真正寫(xiě)代碼之前著重要考慮的方面。加我裙子，前面是257，中間是014，后面是.001，組合起來(lái)就行?，F(xiàn)在的編程不像以前打孔式編程那么艱澀，大廠商開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大的編程工具（IDE）讓編程事半功倍。然而技術(shù)在變簡(jiǎn)單的同時(shí)，客戶需求又在日趨復(fù)雜化。而技術(shù)就是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯，將業(yè)務(wù)邏輯抽象建模用計(jì)算機(jī)程序的方式表現(xiàn)出來(lái)，所以一個(gè)不懂業(yè)務(wù)邏輯的開(kāi)發(fā)不會(huì)了解模塊和模塊之間如何協(xié)同工作，這便給工作帶來(lái)很大的局限性。而如果一個(gè)開(kāi)發(fā)只關(guān)注每個(gè)模塊之內(nèi)的細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)，那在現(xiàn)實(shí)中便不是一個(gè)好開(kāi)發(fā)，至少不是一個(gè)好用的開(kāi)發(fā)。

溝通方面，開(kāi)發(fā)需要和測(cè)試，技術(shù)主管，開(kāi)發(fā)經(jīng)理，甚至客戶方面溝通，所以必要的溝通能力還是很需要的?，F(xiàn)在的軟件不再是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)中，開(kāi)發(fā)有時(shí)需要和測(cè)試討論“某個(gè)軟件Bug（缺陷）是不是Bug”，有時(shí)需要和技術(shù)主管討論客戶的某個(gè)需求到底是要實(shí)現(xiàn)什么內(nèi)容，有時(shí)需要和開(kāi)發(fā)經(jīng)理討論項(xiàng)目的進(jìn)度是否需要推遲。

就開(kāi)發(fā)的工作本身而言，是不太需要管理能力和全局觀的，如果能夠做好編程的工作之外，這兩方面也比較強(qiáng)，可能就離升職加薪不遠(yuǎn)了。

2.2 測(cè)試（QA）

任何一個(gè)產(chǎn)品都需要測(cè)試，就好比制造業(yè)中如果生產(chǎn)了一批電燈，我們不能聽(tīng)制燈師傅說(shuō)信得過(guò)而信得過(guò)，而得通過(guò)一系列模擬用戶的行為來(lái)對(duì)電燈進(jìn)行測(cè)試，指標(biāo)合格后方可出廠投入市場(chǎng)。

軟件測(cè)試也一樣，需要對(duì)開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)出來(lái)的模塊，產(chǎn)品進(jìn)行全方位的測(cè)試。

原則是“做正確的事”，讓客戶需求功能得到滿足?；咀鍪路椒ň褪悄M客戶的一切日常行為，包括一些極其變態(tài)的行為，考驗(yàn)軟件在各個(gè)方面的情況下的可用性和穩(wěn)定性。而這些“日常行為”便稱之為測(cè)試用例（Test case），一個(gè)好的QA會(huì)設(shè)計(jì)出一套可以覆蓋所有檢查點(diǎn)（check point），又不重疊的測(cè)試用例，這套功底可以參考MECE方法。既然如此，QA就需要對(duì)整個(gè)軟件的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，因?yàn)樗ㄋ┮涝谀硞€(gè)用戶行為下，軟件是否做出了正確的反應(yīng)。

既然是模擬用戶行為，那么QA就需要去手動(dòng)“跑”測(cè)試用例。當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)很大的時(shí)候，測(cè)試用例極其多，光用手點(diǎn)一遍是非常耗費(fèi)時(shí)間和人力的，所以QA可以做自動(dòng)化測(cè)試。所謂自動(dòng)化，便是QA編寫(xiě)一些腳本代碼，讓計(jì)算機(jī)幫助去實(shí)現(xiàn)一些人為的行為，而不用自己手動(dòng)點(diǎn)。所以這就需要QA做有一些代碼編寫(xiě)能力。

溝通方面，QA經(jīng)常要和DEV討論Bug（軟件缺陷），Bug的意思是本應(yīng)該有的功能卻沒(méi)有做到的功能。對(duì)于某些比較似是而非的Bug, 怎么能夠讓開(kāi)發(fā)者心服口服地承認(rèn)并去修復(fù)往往需要花費(fèi)一番口舌。而這些Bug往往是根據(jù)不同的人的價(jià)值觀認(rèn)定是不是Bug，所以合理地傳遞價(jià)值觀也是QA的一個(gè)基本素質(zhì)?，F(xiàn)實(shí)的一個(gè)案例是，公司某QA“傳遞價(jià)值觀”能力極強(qiáng)，于是被拉去做市場(chǎng)去了。除此之外，QA還要經(jīng)常和技術(shù)主管溝通，熟悉客戶需求。

全局觀是因?yàn)镼A要做集成測(cè)試，這樣需要對(duì)產(chǎn)品本身有個(gè)全局的觀念。比如產(chǎn)品有個(gè)用戶管理系統(tǒng)和訂單管理系統(tǒng)，那么對(duì)于“刪除一個(gè)用戶”的行為，用戶的訂單會(huì)怎么處理？這便是一個(gè)全局觀的意識(shí)。往往一個(gè)好的QA在這點(diǎn)上可以幫用戶想到很多用戶沒(méi)想到的東西。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督（SQA）

如果說(shuō)QA的作用是確?！白稣_的事”，那么SQA的作用就是確保“正確的做事”。

通常SQA是不會(huì)直接參與軟件開(kāi)發(fā)的工作中，而是通過(guò)在一旁監(jiān)督軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程，然后把監(jiān)測(cè)的結(jié)果反饋給軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

既然是監(jiān)督過(guò)程，所以SQA經(jīng)常是流程化的代名詞。流程是外企當(dāng)中比較看重的東西，從每天的Daily report, 到每周的weekly meeting，從什么時(shí)候把當(dāng)天的結(jié)果存到服務(wù)器上，到為什么團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)重大事故，幾乎都會(huì)有SQA的參與。所以在前期制定一個(gè)符合項(xiàng)目的流程是SQA的必然工作。項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，所有項(xiàng)目流程規(guī)定的點(diǎn)所涉及到的郵件都要CC一份給SQA。

當(dāng)SQA通過(guò)流程觀察項(xiàng)目的運(yùn)行情況的時(shí)候，必然會(huì)收集到很多數(shù)據(jù)（包括剛才提到的郵件）。SQA會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納，然后總結(jié)出規(guī)律和報(bào)告直接遞交給總監(jiān)（Director）。鑒于此，SQA在我們公司地位還是很高的。

SQA還會(huì)不定期對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行個(gè)人的face to face面對(duì)面一對(duì)一溝通，名字叫Audit，中文翻譯過(guò)來(lái)類似叫審計(jì)。這種行為更針對(duì)“人”的評(píng)估，而不再是產(chǎn)品。因?yàn)楫a(chǎn)品的好壞決定于人的好壞。

2.4 技術(shù)主管（Tech-Lead）

技術(shù)主管在我們公司往往就是一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。最主要的工作莫過(guò)于軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)，客戶需求溝通，技術(shù)難點(diǎn)解決和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理。

技術(shù)主管，名字便告訴了大家技術(shù)功底一定要很牛，在我們公司經(jīng)常是一些工作了2-3年以上的軟件工程師或者高級(jí)軟件工程師擔(dān)當(dāng)。雖然技術(shù)很牛，不過(guò)實(shí)際上直接參與軟件開(kāi)發(fā)的還是DEV（開(kāi)發(fā)者），技術(shù)主管只是在比較高的一層面進(jìn)行協(xié)調(diào)，所以直接代碼編程很少。但是遇到了技術(shù)障礙DEV無(wú)法克服的時(shí)候，技術(shù)主管一定要及時(shí)站出來(lái)做一個(gè)Problem solver。

技術(shù)主管的日常主要工作就是和客戶溝通，熟悉需求，然后把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換成軟件需求給DEV去做。所以技術(shù)主管對(duì)業(yè)務(wù)邏輯要相當(dāng)?shù)氖煜?，在整個(gè)項(xiàng)目角色中，對(duì)業(yè)務(wù)最熟悉的除了客戶就是技術(shù)主管。所以技術(shù)主管起到了一個(gè)銜接的作用，溝通起了客戶和開(kāi)發(fā)，連接起了現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)需求和虛擬的軟件實(shí)現(xiàn)。這一切，對(duì)技術(shù)主管的溝通能力的要求就很高了。

軟件團(tuán)隊(duì)不是一直和諧的，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)某個(gè)模塊的接口和另外一個(gè)模塊的接口銜接不上，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人的工作被另外一個(gè)人的工作Block（中斷）了，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)某個(gè)DEV總是不買(mǎi)某個(gè)QA的賬等等，所有的這一切，從技術(shù)到人本身，都在時(shí)時(shí)考驗(yàn)一個(gè)技術(shù)主管的管理水平。

2.5 開(kāi)發(fā)經(jīng)理（SDM）

軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理是一般軟件項(xiàng)目中執(zhí)行層面上的最高職位了。其主要作用是項(xiàng)目的進(jìn)度控制，客戶高層溝通，甚至到項(xiàng)目預(yù)算控制。

軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理的編程功底要看具體人而定，在我們公司軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理一般都是技術(shù)出身，5-8年的工作經(jīng)驗(yàn)或軟件行業(yè)的資歷。在具體的項(xiàng)目中，幾乎不參與任何代碼的編寫(xiě)和設(shè)計(jì)工作。前期的項(xiàng)目計(jì)劃（Project Plan），中期的項(xiàng)目進(jìn)度管理和客戶需求管理，到后期的項(xiàng)目交付，所有的工作都是軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理和客戶主要要溝通的東西。

業(yè)務(wù)方面，軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)認(rèn)知的能力是非常強(qiáng)悍的，因?yàn)橘Y歷深的人對(duì)很多陌生的業(yè)務(wù)嗅覺(jué)和認(rèn)知要比其他人強(qiáng)。不過(guò)在實(shí)際中，業(yè)務(wù)需求方面大部分工作給技術(shù)主管做了，所以軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理主要關(guān)注于項(xiàng)目總體，對(duì)細(xì)節(jié)不太關(guān)注了。

軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理還有個(gè)重要的作用便是在軟件項(xiàng)目過(guò)程中，積極地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外的資源。簡(jiǎn)單的說(shuō)，把合適的人放在合適的位置上。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí)，軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理會(huì)想方設(shè)法從外部獲取資源幫助團(tuán)隊(duì)渡過(guò)難關(guān)。

3 從軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員看21世紀(jì)企業(yè)所需的人才素質(zhì)

從一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中開(kāi)發(fā)（DEV），測(cè)試（QA），質(zhì)量監(jiān)督（SQA），技術(shù)主管（Tech-Lead）,開(kāi)發(fā)經(jīng)理（SDM）這五類角色所具有的各種能力我們不難看出二十一世紀(jì)的社會(huì)需要的是什么樣的人才，答案很明確，二十一世紀(jì)我們需要的是復(fù)合型人才。

那什么是復(fù)合型人才呢？復(fù)合型人才就是多功能人才，其特點(diǎn)是多才多藝，能夠在很多領(lǐng)域大顯身手。復(fù)合型人才包括知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。當(dāng)今社會(huì)的重大特征是學(xué)科交叉，知識(shí)融合，技術(shù)集成。這一特征決定每個(gè)人都要提高自身的綜合素質(zhì)，個(gè)人既要拓展知識(shí)面又要不斷調(diào)整心態(tài)，變革自己的思維，成為一名“光明思維者”。那么一名復(fù)合型人才又應(yīng)該擁有哪些素質(zhì)呢？

3.1 高尚的思想政治品格

首先，要樹(shù)立正確的馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀，用辨證唯物主義的觀點(diǎn)，客觀、動(dòng)態(tài)、全面、本質(zhì)、聯(lián)系地看問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

其次，要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，樹(shù)立共產(chǎn)主義的信念和理想，自覺(jué)、積極、熱情、主動(dòng)地參加有中國(guó)特色的社會(huì)主義的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化而奮斗。在現(xiàn)今社會(huì)中，要能識(shí)別和抵制各種錯(cuò)誤思潮的影響，堅(jiān)定正確的政治方向。

第三，要有現(xiàn)代意識(shí)，譬如競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、時(shí)效意識(shí)、科學(xué)意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、改革意識(shí)、民主意識(shí)、法制意識(shí)、平等意識(shí)、信息意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)等。

3.2良好的科學(xué)文化知識(shí)

科學(xué)文化素養(yǎng)是指人們對(duì)自然科學(xué)、人文社會(huì)科學(xué)、文學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)等人類文化各種基本知識(shí)或常識(shí)的認(rèn)識(shí)程度和掌握情況。21世紀(jì)的人才又需要精深而嫻熟的專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)而新鮮的前沿知識(shí)以及與本專業(yè)相關(guān)的各種知識(shí)。

3.3 法律道德知識(shí)

21世紀(jì)的社會(huì)將是一個(gè)法制社會(huì)，法律在它的適用范圍內(nèi)具有普的約束力和強(qiáng)制性。尤其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必然依法進(jìn)行，知法、懂法、用法、守法，增強(qiáng)法律意識(shí)就顯得更加重要。所以，21世紀(jì)人才必須有較高的法律修養(yǎng)，了解憲法和法律的基本內(nèi)容，正確行使公民權(quán)利，認(rèn)真履行公民義務(wù)，作一個(gè)守法的公民，運(yùn)用法律維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。

3.4 健康的心理

所謂心理健康是指?jìng)€(gè)體在各種環(huán)境中都能保持一種良好的心理效能狀態(tài)，個(gè)體在這種狀態(tài)下能以社會(huì)認(rèn)可的方式調(diào)節(jié)內(nèi)部心理結(jié)構(gòu)，以取得對(duì)外界環(huán)境的良好適應(yīng)，并充分發(fā)揮其身心潛能，保持旺盛的生命力。

3.5 一定人際交往能力和合作精神

21世紀(jì)是一個(gè)變化極快的時(shí)代，由此是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，但也由此不可能光靠一人的能力來(lái)成就事業(yè)，因此21世紀(jì)更加需要合作。合作精神是一種值得弘揚(yáng)的時(shí)代精神，也是新世紀(jì)人才必備的一種優(yōu)良品質(zhì)，我們必須放棄“雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)”的陋習(xí)，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康、開(kāi)放的社會(huì)交往方式，學(xué)會(huì)交往，學(xué)會(huì)合作，提倡合作精神。在人際交往和互相合作過(guò)程中注意互惠互利、互相尊重、互相信任、擺脫嫉妒、能力升華等，把祖國(guó)建設(shè)得更富強(qiáng)。

3.6 新時(shí)代的創(chuàng)新精神

創(chuàng)新精神是21世紀(jì)所必備的，沒(méi)有創(chuàng)新就意味著“一潭死水”，停滯不前，繼而落后，繼而挨打。科學(xué)技術(shù)要走在世界前沿，經(jīng)濟(jì)建設(shè)要躋身世界前列，無(wú)不需要?jiǎng)?chuàng)新，尤其在建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的中國(guó)，從事這具有開(kāi)拓性的億萬(wàn)中國(guó)人民所從事的嶄新事業(yè)，既無(wú)前人之鑒，也無(wú)現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)參考，這就完全要靠我們自己去開(kāi)拓、去創(chuàng)新。

3.7 身體健康素質(zhì)

人乃萬(wàn)物之本，人之成才要在體力和腦力上付出艱辛的勞動(dòng)，這就要求在生理機(jī)能上有良好的體質(zhì)和健康、發(fā)達(dá)的大腦。身體健康素質(zhì)應(yīng)包括三個(gè)方面：一是要有結(jié)實(shí)健壯的身體，能夠抵抗疾病、承受繁重的工作和各種艱苦環(huán)境的考驗(yàn)；二是要有健康、發(fā)達(dá)的大腦，能夠足以用它來(lái)汲取知識(shí)和承受繁重的腦力勞動(dòng)；三是要有良好的心理素質(zhì)，保持健康人格。

綜上所述，這幾大素質(zhì)是21世紀(jì)人才必需的。它們不是各自孤立的，需要全面、整體、和諧地發(fā)展，才有可能形成新世紀(jì)人才的基本素質(zhì)。

4 結(jié)束語(yǔ)

二十一世紀(jì)是一個(gè)社會(huì)高速發(fā)展的時(shí)代，我們需要的是具有全面素質(zhì)的復(fù)合型人才。

軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)名字（軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)名稱）

霸氣和優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì)名稱有哪些？

神鋒隊(duì)，必勝隊(duì)，勇氣隊(duì)，超越隊(duì)，熱火隊(duì)，快樂(lè)隊(duì)，陽(yáng)光隊(duì)和餓狼隊(duì)。

1、團(tuán)隊(duì)（Team）是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

2、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為五種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。

3、有多少教科書(shū)就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋，這里把團(tuán)隊(duì)定義為：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，有共同理想目標(biāo)，愿意共同承擔(dān)責(zé)任，共享榮辱，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)、磨合、調(diào)整和創(chuàng)新，形成主動(dòng)、高效、合作且有創(chuàng)意的團(tuán)體，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。