本篇文章給大家談?wù)勡浖_(kāi)發(fā)外包公司管理，以及軟件開(kāi)發(fā)外包服務(wù)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、軟件研發(fā)外包管理注意事項(xiàng)
• 2、目前軟件外包的小公司，怎么發(fā)展，比如說(shuō)接單，如何接單？
• 3、軟件外包開(kāi)發(fā)如何管理和溝通
• 4、外包管理的外包公司的管理制度

軟件研發(fā)外包管理注意事項(xiàng)

軟件研發(fā)外包管理注意事項(xiàng)

軟件開(kāi)發(fā)通常有兩種方式，一種是軟件開(kāi)發(fā)外包，另一種是自己組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)。而現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)是軟件外包，軟件外包可以降低風(fēng)險(xiǎn)。所謂軟件外包是企業(yè)為了專(zhuān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)和降低軟件項(xiàng)目成本，將軟件項(xiàng)目中的全部或部分工作外包給第三方軟件服務(wù)商。該服務(wù)商能夠管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中涉及的所有任務(wù)。

軟件致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟外包公司必須擁有一整套軟件外包服務(wù)，已滿(mǎn)足廣泛行業(yè)的業(yè)務(wù)需求?，F(xiàn)如今各行各業(yè)都有軟件外包需求，因此軟件開(kāi)發(fā)公司必須隨時(shí)準(zhǔn)備在軟件開(kāi)發(fā)生命周期的任何時(shí)候解決項(xiàng)目問(wèn)題。從開(kāi)始到軟件交付，軟件外包公司必須提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資源來(lái)提供軟件解決方案。

一、軟件開(kāi)發(fā)外包致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟公司怎么選擇

1、規(guī)模與實(shí)力

在成都軟件外包公司需要擁有自己獨(dú)立的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，正規(guī)的軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)商員工崗位配置齊全，擁有市場(chǎng)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、程序員、軟件測(cè)試工程師等。各司其職，保證軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

查看公司資質(zhì)及公司規(guī)模，可以通過(guò)企查查進(jìn)行查看，如：成立日期、注冊(cè)資本、企業(yè)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)范圍等。一般成立時(shí)間越早的公司整體實(shí)力相比新注冊(cè)的公司要強(qiáng)。

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有精湛的技術(shù)，才能保證軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)能更好地將功能設(shè)計(jì)與客戶(hù)需求相結(jié)合，為客戶(hù)量身定制，打造出穩(wěn)定性強(qiáng)、用戶(hù)體驗(yàn)好的軟件項(xiàng)目。因此選擇軟件外包公司時(shí)可對(duì)相關(guān)的開(kāi)發(fā)技術(shù)人員、相關(guān)案例進(jìn)行分析。

2、項(xiàng)目管理策劃

在成都選擇軟件開(kāi)發(fā)外包公司不能只看開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，還需要綜合公司的UI設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。用戶(hù)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)有相關(guān)需求時(shí)，軟件開(kāi)發(fā)外包公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可為用戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)的價(jià)值產(chǎn)品策劃方案及設(shè)計(jì)方案，彼此進(jìn)行溝通調(diào)整，讓雙方能更清楚地了解項(xiàng)目情況與用戶(hù)需求，避免方案方向錯(cuò)誤導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤。其中的策劃方案與設(shè)計(jì)方案至關(guān)重要?？闪私廛浖_(kāi)發(fā)公司的設(shè)計(jì)實(shí)力及策劃實(shí)力。

完善專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理流程，可保證項(xiàng)目執(zhí)行的通暢性和持續(xù)性，保證項(xiàng)目的完成效率。軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理、程序開(kāi)發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理之間的溝通對(duì)軟件開(kāi)發(fā)影響非常大，

通過(guò)完善專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理流程，可保證軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)程持續(xù)有效地開(kāi)展。所以在成都選擇軟件開(kāi)發(fā)外包公司時(shí)，要了解該公司是否具備完善專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理流程。

3、查看公司成功案例

通過(guò)查看成功案例，可以了解該軟件開(kāi)發(fā)外包公司的開(kāi)發(fā)實(shí)力。如果該公司存在很多不同類(lèi)型的成功案例，案例的規(guī)模與現(xiàn)場(chǎng)展示也是參考的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

4、上門(mén)考察

如果以上三點(diǎn)都滿(mǎn)足，則可以上門(mén)進(jìn)行實(shí)地考察。具體考察軟件開(kāi)發(fā)外包公司的地址、規(guī)模、辦公環(huán)境、人員配置等硬件條件。了解項(xiàng)目管理流程，專(zhuān)業(yè)完善的項(xiàng)目管理流程，可以保證項(xiàng)目完成效率。

二、軟件開(kāi)發(fā)外包的優(yōu)勢(shì)

1、提高企業(yè)工作效率

專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)包括了后臺(tái)開(kāi)發(fā)、前端設(shè)計(jì)、實(shí)施、后期推廣維護(hù)等各個(gè)方面，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)，人員齊全，企業(yè)把軟件應(yīng)用交給外包公司來(lái)做，自己基本不用花費(fèi)太多精力，而且做出來(lái)的網(wǎng)站應(yīng)用也是很有保障的。

2、節(jié)約成本

企業(yè)自己開(kāi)發(fā)，要負(fù)責(zé)員工工資、福利、日常開(kāi)銷(xiāo)、管理費(fèi)用等等，但其實(shí)一年可能開(kāi)發(fā)不了幾個(gè)應(yīng)用，所以成立技術(shù)部的成本是很高的，通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)外包，至少能為公司節(jié)約60%以上軟件開(kāi)發(fā)方面的開(kāi)支，而且對(duì)于成立了專(zhuān)門(mén)的軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)的大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，將部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目外包，同樣也能有效降低成本。

3、專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種應(yīng)用軟件層出不窮，企業(yè)的需要也是多層面的，但一兩個(gè)技術(shù)人員卻很難掌握全面的技術(shù)知識(shí)，而軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)商擁有各層次的專(zhuān)業(yè)人才，可以隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的具體需要調(diào)動(dòng)不同層面的專(zhuān)業(yè)人才解決與之相適應(yīng)的具體問(wèn)題。當(dāng)遇到技術(shù)難題時(shí)，軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)商能隨時(shí)獲得寶貴而有價(jià)值的建議和幫助，從而可以更快更好的幫助企業(yè)解決問(wèn)題。

三、軟件開(kāi)發(fā)致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟外包注意事項(xiàng)

1、溝通需求：一套軟件的制作，要經(jīng)過(guò)雙方充分溝通之后，才能根據(jù)功能多少和復(fù)雜程度來(lái)定價(jià)的。

2、合同簽訂：簽訂具有法定效應(yīng)的合同時(shí)，要添加前期溝通中所有相關(guān)的細(xì)節(jié)。

3、原型文檔：溝通結(jié)果一定要落實(shí)到紙或者郵件、文檔，要求對(duì)方提供詳盡的產(chǎn)品原型。

4、產(chǎn)品研發(fā)：一定要提前溝通好技術(shù)架構(gòu)，需要有一定的技術(shù)說(shuō)明文檔，關(guān)鍵的代碼邏輯要有注釋。

5、產(chǎn)品測(cè)試：這個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，委托方企業(yè)在這個(gè)階段參與進(jìn)來(lái)，可以更早地了解熟悉軟件的實(shí)現(xiàn)情況，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)作好準(zhǔn)備。

6、產(chǎn)品驗(yàn)收：對(duì)軟件進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，要把該產(chǎn)品所擁有的全部功能都要體驗(yàn)過(guò)幾遍，注意各個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)，如果發(fā)現(xiàn)了bug都記錄下來(lái)，要求開(kāi)發(fā)公司的技術(shù)及時(shí)修改好。建議把各個(gè)功能細(xì)節(jié)都過(guò)2-5遍，這樣雙方都放心一些。

7、上線發(fā)布：剛上線發(fā)布因?yàn)橄到y(tǒng)不穩(wěn)定還是容易有問(wèn)題的，和前面測(cè)試時(shí)一樣要一一體驗(yàn)過(guò)每個(gè)功能細(xì)節(jié)，確定都沒(méi)問(wèn)題了再開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作。

8、運(yùn)營(yíng)維護(hù)：要求開(kāi)發(fā)工程師定時(shí)對(duì)軟件進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)，對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行修改。

以上則是軟件開(kāi)發(fā)外包的優(yōu)勢(shì)及注意事項(xiàng)。軟件開(kāi)發(fā)是否成功關(guān)鍵因素在于軟件開(kāi)發(fā)外包公司的選擇，在選擇軟件開(kāi)發(fā)公司時(shí)可參考本文所寫(xiě)。希望對(duì)大家有所幫助。

目前軟件外包的小公司，怎么發(fā)展，比如說(shuō)接單，如何接單？

現(xiàn)在很多做軟件定制開(kāi)發(fā)的公司，只要您提出要求一般都能達(dá)到讓滿(mǎn)意的效果，主要還是資金預(yù)算，我們沃然網(wǎng)絡(luò)總結(jié)了一下，尋找軟件開(kāi)發(fā)公司時(shí)可以從以下幾點(diǎn)問(wèn)題入手：

1、賣(mài)模板為主的網(wǎng)絡(luò)公司。

優(yōu)點(diǎn)是：價(jià)格低，幾千塊錢(qián)到萬(wàn)元之間就能搞定，方便，能夠快速上線。

缺點(diǎn)是：修改功能麻煩，這里需要避免低價(jià)陷阱，不要到最后才發(fā)現(xiàn)模板性的修改功能所花的錢(qián)比買(mǎi)模板還貴。而且不是獨(dú)立的，一個(gè)模本賣(mài)給很多商家用，模板不是永久使用的，一般每年都要交年費(fèi)。

2、是主流的方式，定制開(kāi)發(fā)為主的網(wǎng)絡(luò)公司。

優(yōu)點(diǎn)是：獨(dú)一無(wú)二的，專(zhuān)為你的企業(yè)或者店面定制的，功能你來(lái)定，要求你來(lái)定，后期修改BUG方便，改東西也很方便，最重要的是永久使用權(quán)。

缺點(diǎn)是：相對(duì)價(jià)格比較高，定制版的基本費(fèi)用在上萬(wàn)元到十幾萬(wàn)不等！不過(guò)貴也有貴的道理吧，畢竟功能做得更全面一點(diǎn)。

擴(kuò)展資料：

每個(gè)軟件外包公司都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，軟件外包就包括了APP定制開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站定制開(kāi)發(fā)以及各種系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)等，企業(yè)只有根據(jù)自己的實(shí)際需求才能選擇合適的外包公司，在最大程度上保障系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

每個(gè)軟件外包公司技術(shù)人員的水平均不相同，同時(shí)水平高并不代表溝通能力好，就算溝通能力好最終做出來(lái)的軟件也可能不符合你的預(yù)期。因此，企業(yè)最好選擇經(jīng)驗(yàn)較為豐富、有過(guò)類(lèi)似開(kāi)發(fā)案例的外包公司，以此才能避免項(xiàng)目爛尾。

在選擇系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)外包公司時(shí)可以“貨比三家”，多找?guī)准覍?shí)力強(qiáng)的高新技術(shù)企業(yè)作為對(duì)比，將需求告知，讓其提供報(bào)價(jià)以及一個(gè)簡(jiǎn)單的合作方案，才能在準(zhǔn)確排除后選到適合自己的合作對(duì)象，推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)展。

軟件外包開(kāi)發(fā)如何管理和溝通

在交流的過(guò)程當(dāng)中，刻意的統(tǒng)一了語(yǔ)言，會(huì)使得我們盡管是一個(gè)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，但是在交流的時(shí)候，能夠很清楚的知道我們?cè)趯?duì)信息架構(gòu)在哪一層進(jìn)行反饋。這不但使得業(yè)務(wù)方可以反饋技術(shù)方，其實(shí)技術(shù)方也在引導(dǎo)業(yè)務(wù)方。語(yǔ)言的影響是雙向的。

在技術(shù)領(lǐng)域里，我們也選擇了隔離性更好的技術(shù)架構(gòu)，使得MVP的代碼不會(huì)變成我們演進(jìn)道路上必須長(zhǎng)期背負(fù)的負(fù)累。而之所以在一篇聊“語(yǔ)言”的文章里提技術(shù)架構(gòu)，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為真正的架構(gòu)不是紙上的，也不是代碼里的，而是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員心里的架構(gòu)。實(shí)施一個(gè)架構(gòu)必然也是要進(jìn)行大量溝通，也需要統(tǒng)一語(yǔ)言。

而在交流業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們刻意的劃分了各種不同的子領(lǐng)域，又在每個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中統(tǒng)一了名詞。統(tǒng)一名詞還是比較簡(jiǎn)單的，最難的是劃分領(lǐng)域，我們?yōu)榇送度肓舜罅康墓ぷ?，也犯了一些錯(cuò)誤，但這些付出是值得的，這之后，我們的溝通變得非常流暢。

IT行業(yè)的人員流動(dòng)率接近25%，這意味著每年技術(shù)團(tuán)隊(duì)中至少有1/4的新人加入。即便想盡方法讓的團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定，隨著敏捷和精益創(chuàng)業(yè)的相關(guān)思想慢慢成為我們的工作常識(shí)，每個(gè)項(xiàng)目存在的時(shí)間都不會(huì)太長(zhǎng)，這使得IT團(tuán)隊(duì)經(jīng)常性的重組，有時(shí)是團(tuán)隊(duì)被打散，有時(shí)是同一個(gè)系統(tǒng)從一個(gè)團(tuán)隊(duì)交給了另一個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果缺乏一種有效的反饋機(jī)制，那么無(wú)論是人員流動(dòng)還是組織重組，所造成的切換成本都是一個(gè)很大的。盡管這個(gè)切換成本無(wú)法消除，但是盡量減少切換成本是我們每個(gè)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該追求的，尤其是團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者重音在“領(lǐng)導(dǎo)”，而不在“技術(shù)”。尤其在今天，技術(shù)就是業(yè)務(wù)。優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者更不能把自己變成一個(gè)救火隊(duì)員，只是被動(dòng)的響應(yīng)，盡管救火隊(duì)員常常因?yàn)楹苋菀妆蝗丝吹蕉@得一些關(guān)注和贊揚(yáng)，但在中國(guó)的文化里，我們都知道還有更高一層的境界，這個(gè)境界存在于很多典故中，比如上醫(yī)治未病，善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之功。同理，軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者們也應(yīng)該努力使大多數(shù)問(wèn)題發(fā)生的基礎(chǔ)消滅于無(wú)形，這就需要我們走出舒適區(qū)，深入到軟件開(kāi)發(fā)的第一現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

外包管理的外包公司的管理制度

外包公司內(nèi)部的管理制度并非不關(guān)業(yè)主的事兒，相反它對(duì)于外包項(xiàng)目建設(shè)成敗和運(yùn)維質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主并不需要直接涉入外包公司的內(nèi)部管理，但必須要了解與項(xiàng)目直接相關(guān)的管理制度，這樣可以預(yù)先判斷項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能得到的外包公司的政策支持力度，對(duì)管理制度的考查內(nèi)容主要包括：

a、項(xiàng)目管理制度

要求有標(biāo)準(zhǔn)化的、完善可行的項(xiàng)目管理制度及相關(guān)的行政管理體系，能夠確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目資源的控制力度及對(duì)公司內(nèi)部其它資源的協(xié)調(diào)力度。

b、績(jī)效考核制度

要求有完備可行的績(jī)效考核體系，績(jī)效考核要與項(xiàng)目質(zhì)量直接掛鉤，績(jī)效考核要包括長(zhǎng)期績(jī)效和短期績(jī)效，績(jī)效考核結(jié)果要與團(tuán)隊(duì)和個(gè)人利益相對(duì)應(yīng)，要切實(shí)持行績(jī)效考核制度。

c、執(zhí)行情況說(shuō)明

公司要定期出具對(duì)項(xiàng)目管理和績(jī)效考核執(zhí)行情況的書(shū)面說(shuō)明，以確保項(xiàng)目的進(jìn)展在公司的總體控制之中，所有資源既能合理安排又不過(guò)度使用，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平保持在一定的高度。

B、項(xiàng)目組成員的穩(wěn)定性

任何項(xiàng)目都需要一定的需求熟悉過(guò)程，尤其是運(yùn)維項(xiàng)目對(duì)人員的穩(wěn)定性要求更高，頻繁更換項(xiàng)目組成員對(duì)于項(xiàng)目的總體質(zhì)量會(huì)造成嚴(yán)重影響。

a、出示參與人員合同復(fù)印件

參與人員必須是外包公司的固定員工，至少已經(jīng)通過(guò)了試用期，原則上應(yīng)在公司工作一年以上（或者有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)）

b、參與人員在公司已服務(wù)的年限

公司員工的總體穩(wěn)定程度可以從側(cè)面反映公司整體經(jīng)營(yíng)策略的穩(wěn)定性以及公司文化的凝聚力。政府項(xiàng)目通常利潤(rùn)低、難度大，如果不是對(duì)公司忠誠(chéng)度很高的員工，很難理解項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義，并能圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

C、公司相關(guān)資質(zhì)

資質(zhì)是行業(yè)主管部門(mén)對(duì)于本領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的一種能力認(rèn)證，雖然資質(zhì)本身并不決定項(xiàng)目的成敗，但資質(zhì)可以說(shuō)明一個(gè)公司的整體實(shí)力，說(shuō)明在項(xiàng)目組的背后有多大的支持能力。

常見(jiàn)的企業(yè)資質(zhì)包括系統(tǒng)集成資質(zhì)、安全資質(zhì)、軟件開(kāi)發(fā)資質(zhì)（如軟件成熟度CMM認(rèn)證）、管理資質(zhì)（如ISO 9000認(rèn)證）等等，要根據(jù)所外包的項(xiàng)目要求進(jìn)行選擇。

關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)外包公司管理和軟件開(kāi)發(fā)外包服務(wù)的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。